一個人的精神狀態總是在變化;看看過去的一年就知道了。也許大多數員工在2019年都覺得自己的職業生涯很有保障，但現在，他們的財務基礎比以前更不穩定了。無論員工是否經曆了個人變化、職業變化，或者兩者都經曆了變化，當麵臨突然的、不可預測的變化時，我們的個人和集體福祉都處於危險之中。從長遠來看，支持員工的福祉是很重要的。

然而，並非隻有全球危機才會影響到勞動力的福祉。例如,疾病控製中心說明一些人口統計因素，如年齡和性別，與員工的福利長期相關。例如，年輕人和老年人報告的幸福感通常比中年人更好。此外,改變在工作質量還會影響員工的健康，比如縮短工作時間或減少醫療保險覆蓋範圍。

一些研究已經發現這一點工作自主性是員工福祉的重要組成部分。很容易看出工作自主權是如何根據員工在公司的級別而不同的。例如，一個人在工作中擁有的自由和靈活性越高，就越有可能獲得更好的幸福感。相反，那些日程安排嚴格、對工作任務控製能力較差的人，如輪班工人，積極性較低，工作滿意度較低，工作表現也較差。最後,物理工作環境，改變技術,工作場所的文化這些因素都會隨著時間的推移而發生變化，並給員工的福祉帶來重大變化。

人力資源經理們都知道，不投資於工作場所的健康，就會招致隨之而來的倦怠重大的後果為了工人和公司．瑜伽和調解等即時、容易實施的項目可能有助於在短期內減輕員工的壓力。盡管如此，公司仍需要開始自問如何從長遠角度支持員工的福祉。答案可以用三個字來概括:

測量,測量,測量。

在設計健康計劃和政策時，任何人力資源經理的第一步都應該是“檢查員工的脈搏”。但是，當然，員工可能不願意與雇主分享這些信息，因為他們害怕反彈和恥辱。然而，有一種工具可以讓公司用科學有效的方式來衡量幸福感，同時也能保護員工的隱私WorkforceMHQ。

Sapien Labs的WorkforceM伟德BV下载HQ允許公司在保持個人數據隱私的情況下衡量員工的幸福感。基於對126種不同的心理健康評估工具的徹底分析，WorkforceMHQ向公司展示了影響員工健康的因素和組織可以為所有員工建立的優勢。此外，WorkforceMHQ為雇主提供了有助於員工福祉的全麵因素列表，並按人口統計和部門分列這些數據。

一旦員工完成了WorkforceMHQ，雇主將收到公司在以下六個方麵的整體幸福評分:

• 情緒與展望:評估情緒調節和對未來的想法
• 動力和動機:評估興趣、好奇心、動機和精力水平
• 社交自我:評估自信、溝通技巧和建立人際關係的能力
• 核心認知:評估注意力、記憶力、學習能力和自控能力
• 複雜認知:評估決策、創造力、解決問題和適應性
• 身心聯係:評估睡眠、食欲、協調性和疲勞

有了這些信息，公司就可以做出明智的決定關於哪些健康項目或政策變化將長期支持員工的健康。雇主亦可選擇具體的、可衡量的目標確定項目或政策變更是否達到了預期的效果。例如，如果一個公司發現它的員工在動力和動機方麵得分較低，他們可以調查影響得分的因素，並設計計劃或政策變化，以滿足員工的需求。最後，工人也從勞動力總部中受益。每個參加評估的人都將收到一份報告，其中包括他們的幸福評分和個性化資源，如果他們想要更多的幫助。

所有做的,對吧?不完全是。

評價是管理和維護工作場所健康的一個重要組成部分，公司可以使用WorkforceMHQ來衡量其舉措的成功程度。例如，在實施了一項舉措後，公司可以要求員工重新參加WorkforceMHQ測試，以衡量員工福祉得分的任何變化。如果分數增加，這就是公司應該繼續推行該計劃的有力證據。否則，領導人就應該停止在這種幹預上花費時間和資源，轉而嚐試其他方法。

使用WorkforceMHQ進行定期評估，還可以在員工福利成為公司的重大問題之前發現潛在的問題。隨著時間的推移，領導者可以將WorkforceMHQ數據與其他關鍵數據點結合起來，比如留存率、醫療成本和員工滿意度向股東展示他們的健康計劃如何改善他們的整體財務狀況。

有關WorkforceMHQ如何成為貴公司健康戰略的一部分的更多信息，請通過以下郵箱與我們聯係workforce@www.l2bad.com．